システム構想立案/PMOサポート

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お客様のシステム部門の一員として、
企画・推進・組織運営等、幅広くご支援

システム化構想・計画・要件定義等の上流工程から、プロジェクト推進、日々の組織運営業務まで、幅広い範囲でお客様のシステム部門の一員として支援いたします。

システム構想立案/PMOサポートについて

導入背景

金融機関については、システムの機器・データを中国国内で持つことを中国当局から求められています。 企画・開発・運用も現地法人のシステム部門主導で行うこととなりますが、金融機関向けシステムの開発・プロジェクト運営の経験があり、ユーザや本邦との調整にも長けた人材の採用は非常に困難です。
そこで、システム開発の知見があり、日中両言語でのコミュニケーションが可能な上流人材を、外部から調達する必要があります。

対象企業

  • 中国日系現地法人企業

ソリューション概要

お客様のシステム部門の一員としてのご支援が可能なPMO人材を、弊社から委任契約で派遣します。
(お客様のオフィスに常駐)

【システム構想・企画支援】
システム構想・企画活動はお客様の事業戦略の一環として、システム現状整理、新システム構想立案、新システム導入計画策定などの作業を含んでいます。詳細は以下の通りです。
1. システム現状整理:組織構成及び役割分担の把握、現行業務の理解、現行システムの確認、現行システムの運用状況の確認など。
2. 新システム構想立案:IT戦略の理解、ステークホルダー要求の確認、新システムの概要定義など。
3. 新システム導入計画:プロジェクト定義(範囲、目的、優先順位)、プロジェクト方針策定、プロジェクトリスク定義、マスタスケジュール作成、プロジェクト体制策定、概算見積作成、投資対効果評価など。

【PMO支援】
PMO支援は組織内における個々のプロジェクトのマネジメント支援を横断的に行います。詳細は以下の通りです。
1. プロジェクトマネジメント方式標準化:プロジェクトの各種プロセスの策定・改善および標準化、情報収集手法の確立および社内定着化、社内プロジェクトツール類の開発・改善および標準化など。
2. プロジェクトマネジメント人材開発:プロジェクトマネジメント教育および社内定着化など。
3. プロジェクトマネジメント業務支援:プロジェクト管理、テスト/移行/運用推進支援など。
4. プロジェクト間リソース/コスト各種調整:プロジェクト優先順位管理、各プロジェクトの予算管理など。

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