受访者： 美达王（中国）有限公司 管理总监 江春光先生
采访人： 上海菱威深信息技术有限公司 BS事业统括营业推进部部长 王涛先生
可否请您谈谈，经历了三年新冠疫情后，贵公司发生了哪些工作模式上的转变？您期待iVision提供哪些方面的解决方案或服务以协助贵公司共同适应这些转变？
在应对当时突如其来的疫情管控时，IT的价值得到了更好的体现，特别是在危机管理方面，企业需要依靠IT的大力支持来维持基本的运营，包括在线远程会议系统和灵活办公等。希望iVision能考虑可能发生的风险，提前验证新技术和解决方案，帮助我们应对突发情况。
在后疫情时代的现今，居家办公得到了延续，并成为了包括美达王在内的很多企业的常态工作模式，但考虑到家庭网络环境可能不理想，公司员工可能需要在公共区域工作，这对网络安全和网速提出了更高要求。“上班就是朝九晚五在办公室工作”这样的固定思维限制了员工的自由发挥，新的工作方式使员工能够在工作和生活之间取得平衡，提高了积极性。美达王新办公室采用了无固定座位和居家办公，希望员工能开放思维，这也需要IT方面的配合和支持。
以前的工作方式是部门在一个区域工作，现在员工的工作地点不确定，对业务完成情况的确认，对管理层和员工都提出了新的要求，这是我们所期待的。
您对iVision在实施上述提及的办公室乔迁项目过程中提供的服务有哪些满意，或者您认为需要改进的地方？
在最近的美达王办公室搬迁项目中，iVision承担了很多工作，特别是在打造智能办公室方面为我们提供了很好的方案，比如工位预约系统等。尽管由于一些客观原因，包括时间节点和施工问题，无法照顾到所有方面，但总体来说，iVision依然是发挥了他们的专业知识，顺利完成了搬家项目，并协助我们成功打造出了现在的智能办公室，使我们的员工能更好地适应工作模式上的转变。
需要改进的地方是加强供应商管理和沟通效率，以确保客户的意见能够及时传达并得到正确处理。
可否分享贵公司对于未来的业务展望、期望向哪些领域进一步扩展、或者其他希望通过此次访谈向我们传达的信息和想法？
这是一个重要的课题。美达王是一家钢铁综合贸易公司，随着市场的透明度提高，传统的人脉关系和网络优势对附加价值的贡献减少。为了保持利润空间，美达王需要积极体现自己的附加价值，通过数字化转型和大数据分析做出更科学合理的决策，并开发针对性的重点客户。然而，在商社中推进数字化转型是具有挑战性的。首先，我们应该改善工作效率，利用媒体和微信小程序扩大知名度和影响力，直接获取客户的特殊需求。希望iVision能更好地了解客户的业务需求，帮助美达王顺利推进数字化转型。
可否请您简单介绍下，贵公司BPF预算管理系统开发项目的背景，以及选择采用iVision作为该项目实施方的决定性因素？
在预算管理方面，公司对管理要求非常细致，美达王中国一般从11月开始制定，2月和5月进行修改。然而，每个部门都有自己的要求，以前的纸质和Excel管理方式导致预算制定效率低下，预算数字精确度需要提高。另外，从公司倡导的实现无纸化办公以及数字化转型来考虑，有必要引入预算管理系统加以改善。经过多次内部交流和评估了多家公司的提案，考虑到iVision在商社领域有丰富的经验，最终我们选择了iVision的解决方案。目前我们已经完成了需求定义，并正在顺利开发中，预计今年12月上线使用。
最后，您认为对于贵公司而言，iVision是一家怎样的IT服务公司？您及贵公司对iVision又有着怎样的期待与期许？
iVision是一家专注于解决各类IT问题的服务公司，能够站在甲方的立场来考虑问题，对三菱商事集团的做事作风也具备充分的了解。希望iVision能成为甲方的一员，理解甲方的业务，提出更多更好的解决方案。
我认为iVision从事的IT服务与企业的实体是密不可分的。如果iVision能深入研究某个行业，了解客户的困难并解决问题，那么在竞争激烈的IT行业中，就会获得更多的机会。关注自己的核心业务，抓住需求，理解客户的困难并解决问题是非常重要的。
期待iVision能够不断发展壮大，未来越来越好！
美达王（中国）有限公司
在土木、建筑、厂房建设、汽车和生活用品等广泛的产业领域活跃的美达王所拥有的综合性实力，通过与世界各地众多的专业企业协同合作，注力于发展高效且战略深远的事业开拓。
