为客户实现业务系统化
提供从构想设计到选定最佳解决方案的支援服务
以客户业务为基础，提供计划制定服务
兼顾可行性和性价比，展现IT利用的新可能性
为实现事业战略和达成业务改革，切实落实关键的信息系统和灵活使用IT尤为重要。其中，重中之重则是能够在构想和计划阶段保证可行性的同时，制定出性价比高的中长期IT战略和系统化计划。
iVision发挥过去累积的丰富经验，兼顾目前业务的同时，展现IT利用的全新可能，为客户实现系统化提供支援咨询服务。
关于系统化支援咨询服务
系统构想计划支援
我们提供咨询服务，以帮助客户制定其业务计划，改善业务所需IT环境，例如帮助客户实现事业计划，改善业务现状，发展新业务等。我们从现状课题的把握，整理改善后的“目标状态”，分析其与现状之间的差距，到以整理IT环境整备所需的工程和费用为中心，提供制定Roadmap的支援服务。
业务流程可视化支援
随着特定业务对员工和体制的依赖程度越来越高，除了监管方面的顾虑外，在人才流动性较高的中国，员工离职时所产生的课题正在日趋显现。要避免这些风险，将日常业务流程标准化（可视化）至关重要。此外，在考虑系统化和加强IT利用时，当前业务的可视化也是必要前提。
iVision充分利用在定制开发中积累的业务流程定义知识，帮助实现从当前业务的调查到业务流程的整理与分析，再到组织结构和业务规则等的可视化。
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系统要件定义支援
系统导入等业务IT化的成功与否，很大程度上取决于初期阶段的“系统要件定义”。另一方面在导入系统的前提下，日企业务正随着中国市场的扩大变得更加复杂及多样化，对于IT的要件定义也越来越严格。
iVision顾问拥有领域广泛的业务知识和技术，可以帮助客户实施系统要件定义，从而导入最合适的系统。
RFP制作支援・解决方案选定支援
在选定IT导入解决方案时，要从日益更迭的解决方案和服务中选择最适合企业的产品或服务是一项艰巨的任务。近年来，伴随中国数字技术的发展，区别于欧美・日本的中国式服务和产品越来越受到各大企业的青睐。
对于选择IT投资或解决方案时，iVision会站在客户的角度，为管理层在决策判断解决方案或供应商时公平客观地提供支援服务，制定RFP（需求建议书 / Request For Proposal）和选择流程。
可通过以下方式联系我们（可使用日语）
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