三菱商事（中国）有限公司副总代表兼三菱商事（上海）有限公司董事长 总经理若木先生，向我们介绍了三菱商事的在华机构功能，以及公司在推进数字化转型（DX）过程中所面临的各种挑战及未来的发展方向。
受访者： 三菱商事（中国）有限公司 副总代表
三菱商事（上海）有限公司 董事长 总经理 若木孝优先生
采访人： 上海菱威深信息技术有限公司 总经理 牧野国嗣先生
可否请您简单介绍下，三菱商事在华的主要职责及战略目标？
三菱商事（中国）有限公司于2023年4月启动了全新的人事体制，并同时发表了公司在华的四项主要功能：1. 三菱商事集团的代表功能；2. 信息（即，中国的可视化）；3. 开发新事业、新市场；4. 支援投资公司。
除此之外，为实现三菱商事总部于2022年5月发表的《中期经营战略2024》中提出的MC Shared Value（共创价值/以下简称为“MCSV”）东亚版、中国版的战略目标，公司将发挥作为三菱商事集团在华分支机构代表的功能，打破组织内机构之间的壁垒，加强和深化包括在华事业公司在内的所有组织内部机构间的相互协作，这也是三菱商事（中国）有限公司的职责所在。
为实现MC Shared Value（MCSV）中国版的战略目标，贵公司实施了哪些举措？
三菱商事（中国）有限公司设立了 “汽车行业”、“移动×物流”、“新一代能源”、“DX×生活”、“环境/材料”、以及“日本农产及水产加工品的进口” 6个特别任务小组，以期通过他们今后的活动，进一步发挥前述三菱商事（中国）有限公司在华四项功能中的“2. 提升信息”、“3. 开发新事业”两项功能。
提高各个事业部门及事业公司的收益是MCSV的另一项重要主题。为实现收益增加的目标，三菱商事（中国）有限公司将一如既往地向事业公司提供财务、法务、IT、人事总务等企业职能方面的支持，并继续一同开展营业活动。
能否请您谈谈三菱商事在推进数字化转型过程中所面临的挑战和未来的方向？
数字化转型的实施首先是进入“Digitization”（数字化：通过IT的应用提升效率和功能）阶段，然后进一步进展到“Digitalization”（数字化升级：通过重塑机制和创造性的破坏实现飞跃性的提升，跃至不同的标准）阶段。
即使在“Digitization”阶段，也仍然还存在着许多挑战，如无纸化和业务流程的数字化等，在这个领域我们获得了iVision的大力协助并持续推进。此外，新冠疫情所带来的影响，使居家办公和远程访问的需求增加，新的工作方式也备受关注。这些变化均是在“Digitization”阶段稳步推进。
然而，对于过渡到“Digitalization”需要实施哪些转型的问题，我们仍在持续探索中，并将面临更多的挑战。在探索如何将“Digitalization”元素融入三菱商事（中国）有限公司进行的贸易、制造、销售等业务的过程中，总部与事业公司的协作便凸显地更为重要。我认为，在中国这样一个已广泛普及电子支付的具有代表性的数字化先进国家的社会环境下，还存在很多我们可以利用的机会和努力的空间。
自您赴任中国以来，有没有哪些令您意想不到的地方？
时隔7年多我再次来到中国赴任，在我生活中接触到的各个领域，比如超市购物时的电子支付，以及食品的外卖服务等，都让我感受到了巨大的变化，中国数字化转型的实施程度令我大为惊叹。中国一直以来是如何推进数字化转型的，未来又将会有哪些推进举措，都需要我们虚心学习和研究，并在此基础上，将中国的经验融入三菱商事的业务中，以开拓新的商机。
左：若木孝优 先生 / 右：牧野国嗣 先生
自就任上海三菱商事（上海）有限公司以来，您对iVision有着怎样的印象？
大约10年前，我派驻在北京的事业公司工作之时，曾有幸与当时的iVision总经理会面，那次会面是我们的初次相遇，如今很高兴又能再次与iVision一起在上海共事。
当前iVision的客户包括三菱商事关联公司、三菱集团内公司、以及其他活跃于中国的公司，三者达到了良好的平衡。然而，为了取得进一步的发展，我认为iVision还需要与更广泛领域的客户相遇，我司也会尽己所能在今后给予iVision更多的支持。
在三菱商事与iVision携手合作的这20年里，有什么令您印象深刻的事情吗？
我本人于2023年4月刚赴任上海，因此并未亲历新冠疫情导致的上海封城事件，但若不谈及此双方共同面对并渡过的前所未有危机的经验，也就无法完整地讲述我们两家公司的历史。
以下内容转述自亲历过上海封城事件的一位我司IT咨询服务部的员工。
“为阻断新冠疫情的肆虐，上海猝不及防的实施了封城措施，在所有人毫无准备的情况下，公司全员居家办公的模式突然开启了。线上会议占用时间急剧增多，公司网络带宽被大量占用，日常业务受到了严重影响。访问公司内部业务系统卡顿，收发邮件严重延迟的局面随处可见，然而，面对大量同时涌入的咨询，iVision的各位担当们虽同样深处居家办公的无奈处境，却仍能积极应对处理，并协助我们顺利开展工作和业务。考虑到上述状况，我们将如何改善居家办公的网络环境提至首要需解决的问题，iVision在加强网络环境、远程办公工具的选择及实施等方面都给予了我们极大的支持。”
请您谈谈对iVision未来的期待。
三菱商事（中国）有限公司作为中国事业的中心，承担着三项IT职能：1. 实现MC总部的在华IT战略；2. 基于中国的特殊法规制度及IT环境，制定中国特有的IT政策；3. 根据事业公司各自存在着的不同IT问题，提供横向支持。为实现这些目标，三菱商事（中国）有限公司与iVision的协作和分工是至关重要的。
iVision在中国市场拥有20年的丰富经验，并已为700多家客户提供了各自独特的IT服务，是能够支持三菱商事（中国）有限公司在华活动实施的重要合作伙伴。期待我们双方能够继续并肩前行，共同迎接未来。
左：若木孝优 先生 / 右：牧野国嗣 先生
三菱商事（中国）有限公司
三菱商事（中国）的贸易活动与事业投资涉及电力与基础设施、移动出行、能源・综合素材、金属、复合城市开发、食品与消费品、化学等各个传统领域，以及节能与环保、IT、新能源开发等诸多新兴领域，致力于为中国客户提供从开发直至采购、生产、流通销售等各环节的整体经营的最佳解决方案。
