以客户IT部门员工代行的身份，
为企划・推进・组织运营等工作提供全面的支援。
iVision经验丰富的专业人员，以客户IT部门员工代行的身份，和客户员工协同工作，对客户的系统构想・企划，以及项目各阶段的推进、协调、管理等相关工作提供全面的支援。
关于系统构想计划/PMO支持
导入背景
中国政府要求在中国国内的金融机构必须将系统机器和数据置放于境内，所以IT系统的策划・开发・运营必须在中国本地法人的系统部门主导下进行，然而既精通金融系统开发・项目运营，又可以流畅使用中日两种语言进行交流的人才资源极为稀缺，往往需要从公司外部引进相应的人才才能满足相应需求。
适用企业
持有下列需求・课题的企业为对象
- 在中国本地有作为法人的日企在经营，但系统部门的人员不足
- 作为中国本地法人，想要基于IT战略开展系统策划
- 缺乏由中国本地法人主导的系统导入经验
解决方案概要
概要
本公司以委托合同的形式派遣相应人才，常驻客户现场，支援客户的各项工作。主要工作内容如下：
- 系统构想・企划相关：
作为实现客户事业战略的重要环节，我们会进行包括系统现状的整理、新系统构成的企划、新系统导入计划的制定等一连串的作业。 - PMO支援：
横向支援组织内的各个项目推进管理。
详细
- 系统构想・企划相关：
①系统现状的整理：把握客户的组织结构与分工、理解现行业务、确认现行系统、确认现行系统的运维状况 等
②新系统构成的企划：理解IT战略、确认需求、定义新系统构成 等
③新系统导入计划的制定：项目定义（范围、目的、优先顺序）、制定项目方针、定义项目风险、制定项目日程安排、策划项目体制、制定概算报价、评估投资与效果 等 - PMO支援：
①项目管理方式标准化：项目管理流程的制定，改善和标准化、信息收集手法的确立・改善和标准化、项目管理工具的开发・改善和标准化 等
②项目管理人才开发：项目管理相关培训、教育及社内制度化 等
③项目管理业务支援：项目管理支援、测试・移行・运维推进支援 等
④项目间资源・成本的各类协调：项目间的优先顺序管理、各项目的预算管理 等
iVision的强项
充足的高级人才
- 精通中国本地制度・金融业务的高级人才充足
- 熟悉中日文化，能用中日两种语言交流的高级人才充足。
- 项目管理经验、上游设计经验丰富的人才充足
项目体制完备
- 拥有可以从上游工程开始，到开发・导入・运维为止的项目全工程推进体制。
- 拥有弹性灵活的体制，可以应对大规模的开发项目或国家机构要求的短时间内紧急开发需求。
现场的推进力
- 具有协调客户的经营层、管理层、现场担当同心合力实现“目标”的推进力
- 针对不同主题、项目成果物定义、工作进度、课题管理的方法论和经验充分
丰富的成功案例
- 金融业界项目实施、导入支援案例丰富，涉及银行、保险、租赁等各行业。
- 拥有日系银行超大型项目（1,000以上人月）的开发・推进成功案例
